Management-Werkzeug Wissensbilanz
40.000 Bestellungen des Wissensbilanz-Leitfadens beim BMWi, 30.000 Bestellungen der Wissensbilanz-Toolbox, unzählige Downloads aus dem Internet und über eintausend Teilnehmer bei Wissensbilanz-Informationsveranstaltungen zeigen, dass das Thema im Markt auf großes Interesse und Bedarf stößt.
Sollten, gemäß repräsentativer Studien, wirklich 70 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland nur noch Dienst nach Vorschrift leisten, dann ist dies mit heute noch nicht abschätzbaren Konsequenzen für den Wissensstandort Deutschland verbunden. Das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Organisation, auch Wissens- oder Humankapital genannt, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg im globalen Wettbewerb. Kombiniert mit vorhandenen Abläufen, Strukturen und Prozessen wird dieses Wissen im täglichen Arbeitsalltag eingesetzt und ergänzt durch Partner, Lieferanten, Kunden und anderen Personen mit denen ein Unternehmen in Beziehung steht.
Unter diesen Gesichtspunkten ist es entscheidend, dass Unternehmen versuchen ihr Wissen festzuhalten, zu dokumentieren und mit motivierten Mitarbeitern auszubauen. Bevor man diesen Weg einschlägt, sollte man sich Gedanken über den Wert des vorhandenen Wissens, der Strukturen und der Beziehungen machen, denn nur dann kann man ziel-orientiert vorgehen. Dazu ist es notwendig das Wissenskapital, auch intellektuelles Kapital genannt, eines Unternehmens zu analysieren, zu bewerten und den Einfluss auf die Geschäftsabläufe zu messen. Zusätzlich ist es von Vorteil die Zusammenhänge und die Dynamik des Wissenskapitals zu erfassen. Die erzielten Ergebnisse werden dann analysiert und interpretiert. Sie bilden die Grundlage für zukünftige Entscheidungen. Diese im Markt anerkannte Vorgehensweise ist in der "Wissensbilanz - made in Germany" dokumentiert und kann auf den Internetseiten des Bundesministeriums für Wirtschaft nachgelesen werden.
Die Erstellung einer Wissensbilanz ist praxistauglich und bietet unter anderem folgende Vorteile:
Ermittlung der zukünftigen Erfolgsfaktoren
Überprüfung der Unternehmensleistungen
Wissensvorsprünge erkennen und ausbauen
Neue Entwicklungschancen finden
Schwachstellen und Potenziale ermitteln
Anerkanntes Nachweisinstrument bei Banken
Grundlage für die Wissensbilanzierung nach BILMOG §266 - Bilanzmodernisierungsgesetz
Im Gegensatz zu herkömmlichen punktuellen Assessments bildet die Wissensbilanz einen Standard, der für das gesamte Unternehmen, Teilbereiche oder einzelne Prozese eingesetzt werden kann. Die Ergebnisse werden mit Hilfe eines Werkzeugs, der sogenannten Toolbox, dokumentiert und können mit anderen Wissensbilanzen verglichen, konsolidiert und fortgeschrieben werden. Sämtliche Dokumente lassen sich in Textverarbeitungssystemen weiterbearbeiten. Somit landet die Wissensbilanz nicht, wie manch anderes Assessment-Ergebnisdokument, im Schrank, sondern kann als Entscheidungsinstrument dauerhaft eingesetzt werden.
Die IT-Wissensbilanz
Der unternehmerische Wert einer IT-Organisation besteht aus weit mehr als nur dem bilanzierten Anlagevermögen. Hard- und Software sowie Netzwerk- und Kommunikationseinrichtungen können nur dann erfolgreich eingesetzt werden, wenn das entsprechende Personal mit dem notwendigen Know-how und den dafür erforderlichen Prozessen und Abläufen vorhanden ist. Desweiteren benötigt man entsprechende Führungsinstrumente, gute Beziehungen zu Lieferanten, Partnern und, nicht zu vergessen, die internen oder externen Kunden. Um den wirklichen Wert der IT eines Unternehmens bilanzieren zu können, muss man das Wissen, die Strukturen und die vorhandenen Beziehungen erfassen und bewerten. Dies läßt sich durch die Erstellung der IT-Wissensbilanz erreichen.
Sowohl für die Unternehmensleitung, den Aufsichtsrat, als auch für das IT-Management ist die IT-Wissensbilanz ein wertvolles Management-Instrument. Aus einer IT-Wissensbilanz lassen sich eine Reihe von zentralen Maßnahmen zur Ausrichtung eines Unternehmens in Bezug auf das vorhandene Intellektuelle IT-Kapital ableiten, die zu einer Veränderung der Visionen und Strategien führen können.
Gerne stellen wir Ihnen weitere Informationen zur Ausrichtung der IT-Wissensbilanz zur Verfügung. Die Erstellung einer IT-Wissensbilanz nimmt im Gegensatz zur allgemeinen Wissensbilanz konkreten Bezug auf Ihre IT-Umgebung. Daher ist es für die Erstellung entscheidend den richtigen Partner zu haben. Neben Kompetenz, Erfahrung und Fachwissen aus dem Bereich der Informationsverarbeitung, sollte er über entsprechende Projektmanagement- und Führungserfahrung verfügen. Dies garantiert eine
optimale Einführung in die Thematik
professionelle, ergebnisorientierte Workshops und
die Akzeptanz der Wissensbilanz durch die Geschäftsleitung des Auftraggebers.
Mit der Auswahl der hoFFmann consulting services treffen Sie in jedem Fall die richtige Entscheidung! Wir freuen uns über eine Kontaktaufnahme für die Sie gerne auch das Webformular verwenden können.
Die folgenden Dokumente stellen wir Ihnen gegen eine Schutzgebühr gerne zur Verfügung:
Wissenbilanz für die Geschäftsleitung
Wissenbilanz für IT-Organisationen
Vorteile einer Wissenbilanz
Vorgehensweise bei der Erstellung einer Wissensbilanz