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Kompetenz
bedingt Wissen
Viele Führungskräfte
haben nur
wenig Gelegenheiten ihr Wissen aufzufrischen oder zu
erweitern. Es wird jedoch erwartet, dass sie bei jedem Thema
Kompetenz
beweisen. Die Rolle als Führungskraft und Vorgesetzter an sich
bedingt sowohl fachliches als auch Managerwissen. Eine Führungskraft,
die mit ihren Mitarbeitern nicht über deren fachliche Anforderungen
diskutieren kann, hat es zumeist schwer die
entsprechende Akzeptanz zu erlangen. Ein Fachspezialist, der nicht über
die notwendigen Managementkenntnisse und das betriebswirtschaftliche
Wissen verfügt, wird als Führungskraft Probleme bekommen,
wenn es darum geht Geschäfte und Budgets zu planen und
umzusetzen.
Schnell
und kompetent informiert
Meine
langjährige persönliche Erfahrung
als Manager mit Budget- und Personalverantwortung hat gezeigt, dass es
mit etwas Disziplin durchaus
möglich ist, sich regelmäßig neuen, aktuellen Themen zu widmen. Die
Wissenplattform
für
Führungskräfte soll Ihnen dabei helfen sich schnell und
kompetent
weiterzubilden ohne langes Suchen und Recherchieren.
Aus
aktuellem Anlass habe ich das Thema Information Rights Management
für den Start der Wissensplattform ausgewählt: Beinahe täglich erhält
man Berichte darüber, welche geheimen Informationen und
Dokumente in der Öffentlichkeit aufgetaucht sind, die besser in den
Händen ihrer Besitzer geblieben wären. Diese Vorfälle sind vollkommen
unnötig, denn es gibt Möglichkeiten sich wirksam davor zu schützen. IRM
ist die beste davon. Doch lesen Sie selbst:
1.
INFORMATION RIGHTS MANAGEMENT - IRM
hier
Das zweite
Thema bildet die sogenannte Wissensbilanz.
Ein mächtiges Management- und Planungsinstrument zur Feststellung des
wirklichen Wertes einer Organisation oder Teilen davon. Viele
Unternehmen haben bereits ihre Wissensbilanz erstellt. Sie haben noch
keine?
2.
DIE WISSENSBILANZ - modernes Management
hier
Als drittes
wird dem Thema Projektmanagement die
notwendige Aufmerksamkeit geschenkt. Kein Ablauf, kein Vorgang, kein
Projekt kommt heutzutage ohne Projektmanagement aus. Es ist zu einer
der wichtigsten Disziplinen unseres Geschäftslebens geworden und es
kann über die Zukunft einer Unternehmung entscheiden. Nicht alle
Projekte sind erfolgreich, doch die guten hatten ein professionelles
Projektmanagement. Sie möchten wissen wie das geht?
3. PROJEKTMANAGEMENT -
der Schlüssel zum Erfolg
hier
Ohne
Qualität
ist alles nichts oder wer will schon Produkte oder
Dienstleistungen, die nicht das liefern, was man sich von ihnen
erhofft? Doch Qualität entsteht nicht von allein. Sie erzeugt Aufwand
und Kosten und muss intensiv geplant und geprüft werden -
nicht nur in der Produktion. Auch im Management und in allen an der
Wertschöpfung beteiligten Unternehmensbereichen ist Qualitätsmanagement
ein Muss!
Dazu bedarf es den richtigen Entscheidungen zum frühestmöglichen
Zeitpunkt. Überzeugen Sie sich selbst.
4.
Aktives Qualitätsmanagement - zufriedene Kunden
hier
Nur immer
wieder neue Ideen für
Produkte und Dienstleistungen garantieren eine dauerhafte
Wertschöpfung. Doch Ideen fallen nur selten vom Himmel. Mit Hilfe
entsprechender Techniken und Vorgehensweisen lässt sich das Finden von
Ideen vereinfachen. Ohne professionelle Unterstützung gelingt jedoch
selten der große Wurf. Wie dies funktioniert können Sie den folgenden
Seiten entnehmen.
5. Ideen und
Ideenmanagement - Zukunft sichern
hier
Neue
Produkte und Dienstleistungen sind nur dann erfolgreich, wenn sich
genügend Kunden dafür finden lassen. Es gilt die Aufmerksamkeit der
Menschen auf das Neue zu lenken, ihr Interesse zu gewinnen und einen
Kaufwunsch auszulösen, der letztlich auch zum Erwerb des Produkts oder
der Dienstleistung führt. AIDA heißt die Zauberformel dazu. Marketing und Vertrieb tragen die Verantwortung darüber.
6. Marketing - mit 11 Schritten zum Erfolg
hier
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